Terceirização de auditoria interna
A D.C.N - Auditores & Consultores Associados Ltda investiu no desenvolvimento de metodologia, ferramentas tecnológicas e bases de conhecimento para oferecer serviços de auditoria interna que possam otimizar os resultados das empresas.
Apoio à auditoria interna
Trabalhamos com o cliente tanto no desenvolvimento e na implementação de um departamento de auditoria interna, quanto no apoio à tarefa específica de departamentos já em operação nas empresas.
Avaliação da estrutura de controles internos
Nossos profissionais têm experiência na revisão de sistemas de controles internos das empresas, avaliando suas vulnerabilidades e riscos decorrentes. O objetivo é minimizar esses riscos sem perder de vista uma adequada relação custo/benefício.
Análise dos riscos de negócios
A avaliação feita por nossa equipe procura detectar se existem riscos que possam prejudicar o cumprimento das metas da empresa. Para isso, utilizamos ferramentas metodológicas e informáticas que facilitam e agilizam a análise e elaboração de conclusões.
Revisão de processos operacionais
Avaliamos os processos operacionais com o objetivo de aperfeiçoar a realização de negócios, enfatizando aspectos relacionados com o controle, a qualidade e os custos, além de analisar o ciclo de vida desses processos.
Auditoria de receitas
Consiste em resguardar os processos relacionados com receitas da companhia. Permite identificar pontos de controle e de perdas, gerando instâncias de reincorporação dessas perdas, tanto em processos manuais, parcialmente automatizados ou automatizados.
Análise estratégica de custos
Ajudamos a compreender o que gera custos na empresa e, utilizando esta informação, sugerimos opções para reduzir gastos desnecessários, incrementar a produtividade e alcançar as metas de rentabilidade do negócio.
Apoio à implementação de estratégias corporativas
Com o desenho e a implementação de um "Balanced Scorecard", a empresa poderá traduzir e transmitir sua estratégia de médio, curto e longo prazos. Isto é possível graças à identificação dos aspectos críticos do negócio e o desenvolvimento de indicadores para medir esses aspectos. A ferramenta permite dividir os temas estratégicos em quatro perspectivas: financeira, clientes ou mercados, processos internos e aprendizagem e crescimento - também denominados Recursos Humanos e Sistemas de Informação.
Gestão de mudança
Atuamos em reengenharia de processos, assistência na planificação financeira, avaliação do valor das empresas, elaboração e avaliação de projetos de investimentos, diagnósticos organizacionais que permitam mudanças no curto e no médio prazos e avaliação e desenho de sistemas de informação gerenciais.
